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延靖分公司召开精细化管理暨增收节支现场会

作者:何晓辉 张生凤 来源:延靖分公司 时间:2011/5/30  

   为深入贯彻落实交通集团细化管理年各项工作要求,强力推进增收节支、反对铺张浪费长效机制建设,强化管理创新,转变发展理念,提升科学化、规范化、效能化、节约型企业建设,延靖分公司5月27日组织分公司机关及所属各单位在乔沟湾管理所召开精细化管理暨增收节支现场会。

    首先,分公司组织参会人员实地观摩了乔沟湾管理所、乔沟湾收费站、李家湾收费站、天赐湾收费站在贯彻落实精细化管理暨增收节支长效机制建设工作中结合实际,克服困难,大胆创新,建立完善所站两级管理体制,细化目标任务,严格考核奖惩,坚持企务公开,积极改善干部员工工作生活条件,增加文化娱乐设施,美化办公环境,有效利用办公空间,增设格子间办公设施,为一线收费、治超岗亭配置音乐播放器,护腿毛毯、海绵坐垫、暖脚炉、电暖气、遮阳帘、女员工丝巾、服务笑脸标志等,取得了显著成效。

    在开展增收节支反对铺张浪费长效机制建设活动中分公司机关及所属各单位都能严格贯彻落实交通集团和分公司各项工作部署,严格资金管理,强化审计监督,力争在集团公司节约指标基础上再节约一部分,用在民心工程建设上。各单位开展公车配置使用情况自查,封存部分车辆,严格规范车辆管理,注重安全、合理使用,节约车辆费用;在节水节电中杜绝 “跑、冒、漏”现象,控制照明满足最低需求,部分单位集中供应热水节约煤电资源;办公耗材严格管理、配给使用、循环利用,减少浪费;少开会,开短会,少发文、发高质量的文,提高机关办事效能;减少宣传、培训费用支出。两个服务区在特色经营上推陈出新,提供快餐服务、服务区特色包子深受司乘欢迎,服务区利用周边空地养殖土鸡,开辟菜园种植水果蔬菜,有效降低成本,增加收益,完善服务,树立了良好形象。

   在随后的经验交流汇报会上,通报了一二季度各单位精细化管理年暨增收节支活动取得的成效、存在的问题和下一步工作要求,各单位进行了经验交流发言,分公司经理常海洲做了重要讲话。

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