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绥德管理所采取六项措施强力推进和谐企业构建工作

作者:高小娜 来源:吴靖分公司 时间:2011-09-07: 15:23  

  近日,绥德管理所党支部结合实际,认真贯彻集团及分公司关于构建和谐企业的指导精神,紧紧围绕“营造和谐、共促发展”主题,采取了六项措施强力推进和谐企业构建工作。
  一是提高思想认识。适时召开构建和谐企业工作教育动员会,传达贯彻集团、分公司领导关于开展构建和谐企业工作的有关精神,转发集团、分公司关于构建和谐企业的党课教材,营造构建和谐企业的浓厚氛围。二是强化组织领导。成立构建和谐企业工作小组,已经形成党支部牵头、各股室配合、各站主体、员工参与的工作格局。三是建立协调预警机制。紧紧遵循注重调解、及时处理的原则,明确职责,积极做好员工队伍的稳定工作。对员工反映的问题,通过层层化解的方式,力争在基层内部解决,在萌芽状态解决,同时还通过开展一系列的技术培训、岗位练兵和企业文化活动等,进一步凝聚了人心,稳定了职工队伍。四是深化形式创新。管理所明确各站构建和谐企业的目标与任务,并提出切实可行的指导性创建工作建议。要求所属各收费站根据各自实际制定构建工作措施、明确相关工作人员各自的职责、制定与一线员工谈心时间表,扎实推进和谐企业构建工作。五是强化民主管理。不断完善民主管理形式,拓宽联系员工的渠道。适时对各站站务公开领导小组和监督小组机构进行调整,对公开制度、公开的内容、形式和途径等进行修订,指定专人负责,做到责任到人、职责明确;充分利用现有的网络系统,通过QQ群对员工关心的重大、热点和难点等问题及时上网发布,保证每位员工的知情权、监督权得到落实,让员工放心满意;此外,还通过合理化建议、座谈会、领导接待日等方式,建立和完善员工诉求表达机制,拓宽渠道,通过面对面的交谈,了解员工的诉求并及时予以解答。六是建立督查通报制度。管理所要求各收费站适时汇报工作开展情况,并进行有针对性的跟踪检查和督导,还将督查情况及时通报全所,以推动这项工作的顺利开展,有效推进。

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