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魏家楼管理所四项措施全面提升企业管理效能

作者:赵志勃 来源:吴靖分公司 时间:2012/11/26  

    为进一步 “转变作风 提升效能”,全力解决工作中存在的作风不实、服务不优、效率不高等问题。魏家楼管理所在全面总结“六个一”、“一日清”、“一线工作法”等工作经验基础上,积极采取四项措施,扎实推进机关效能建设,努力营造争先创优的工作氛围。
    工作开展有计划。管理所通过科学制定计划,建立一整套从年度计划、季度计划、月度计划、周计划到日计划的管理体系,逐步完善职工工作业绩考核表,及时掌握职工的工作表现,并将职工工作业绩直接与奖金挂钩,全面实行“日汇报、周点评、月总结、季考核”,切实做到奖优罚庸,有序推动计划执行;提升能力有方向。针对过去部分职工存在职责不清、作风不实、能力不强、落实不力等情况,管理所及时制定“顺向问责、逆向负责”的责任追究机制,深入开展大讨论、大培训、大整改、大比拼、大查纠,及时查找问题,认清差距,明确方向,制定措施,切实以良好的精神状态投身到工作实践中去;步步行动有确认。管理所通过定人员、定标准、定责任、定时间,积极强化工作标准、精化工作步骤,量化工作目标,细化工作责任,日常工作要做到日事日清,专项工作必须由各站、股室负责人按照相关规定对每一个步骤、每一环节进行现场确认,时时向主管领导汇报工作进展情况,确保整个工作开展情况始终处于受控状态;事后经验有总结。针对专项工作完成情况,管理所要求相关负责人及时记录完成情况,认真总结经验,及时整理汇总、分类归档。同时,利用政务公开、例会、QQ群等载体及时推广典型经验,给所属单位和上级领导提供适时的信息资源和决策依据。 

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