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神府分公司六项举措推进养护施工进度管理

作者:祁保军 来源:神府分公司 时间:2019/8/14  

  8月份是养护施工的黄金季节,为有效利用有利时间,高效率高质量按时完成施工任务,神府分公司六项举措推进养护施工进度管理。
  为有效推进养护施工进度管理,确保按期完成施工任务,神府分公司狠抓技术培训、现场管理等工作,保障养护施工平稳有序进行。一是强化效率意识,全力加快项目施工进度。各项目责任单位对施工内容进行详细整理,采取顺排工序、倒排工期的方式,列出项目推进计划表,抢时间、抓落实、推速度,以时不我待、只争朝夕的精神,全力以赴往前赶,力争早日完成施工任务。二是派专人与设计单位联系,确保施工图及时到位。为充分节约时间,分公司委派专人与设计单位联系,将现场实际情况准确反映给设计人员,出图之前将施工图设计初稿交由业主、监理及施工单位审查,提出合理化意见,对施工图设计进行优化,以减少后期设计变更。三是加强施工组织管理,保证施工流水正常运转。为使各分部分项工程以最大限度进行合理搭接,前道工序为后道工序创造良好环境,分公司要求各项目部派管理人员按工序、分区域、进行全过程监管协调,同时要加强与业主、周边施工单位、有关政府部门的协调工作,为保证本工程顺利实施,提供有利条件,确保各施工段能正常流水作业。四是配足材料设备,保证工程顺利进行。为有效加快施工进度,各项目部根据施工实际需要,结合各自公司情况,充分做好物资材料与机械设备的供应计划,充分调配、补充、租赁配足各种设备材料。五是做好安全质量管理工作,杜绝工程事故及质量返工延误进度。施工过程中,加强安全质量管理,充分发挥监理作用,有效把控每道工序的施工质量及现场安全管理,杜绝质量安全事故影响工程进度。六是定期考核工期,及时采取有力措施。分公司每月进行一次工程进度检查,对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后,如若发现某一工序滞后,充分听取各施工单位意见,及时协调采取有力措施,抢回延误工期。

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