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西长分公司召开精细化管理年活动动员大会

作者:孙春草 来源:西长分公司 时间:2011/1/30  

  1月30日上午,西长分公司组织召开了“精细化管理年”活动动员大会,分公司领导班子成员、所属各单位及机关各科室负责人参加了会议。会议由分公司党委书记钟立东主持。
  会上,分公司办公室将《陕西省交通建设集团公司西长分公司“精细化管理年”活动实施方案》下发到所属各单位和各部门,副经理向勇就切实开展好活动作了动员讲话,要求全体干部职工一是统一思想,提高认识,增强开展好“精细化管理年”活动的责任感和紧迫感,通过该活动最终达到“目标责任具体化,工作任务精细化,运行过程程序化,监督考核标准化,协调配合规范化,内部管理科学化,社会经济效益最大化”的目标;二是突出重点,夯实责任,为搞好活动搭建良好平台;三是创新思路,强化措施,修订完善各项规章制度、工作程序和标准,持之以恒抓落实,在建立长效机制上下足功夫。通过持续不断的加强管理,向管理要质量,向管理要规范,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益,最终实现分公司的又好又快发展。
  王建勋副经理认真分析了分公司目前现状与精细化管理存在的差距,对开展好活动提出了6点要求。一是将“精细化管理年”活动与创先争优、加强干部能力和作风建设活动有机结合,严格做到认识到位,部署到位,执行到位,宣传到位;二是各单位要结合各自管理重点,胸怀全局,进一步增强责任心和事业心,积极主动地落实好各项工作;三是加强学习,钻研业务,增强干事创业的本领;四是团结协作,增强合力,形成高效有力的战斗集体;五是服从大局,政令畅通,营造良好的发展氛围;六是加强工作纪律和执行能力,创新思路,确保活动取得实效。

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