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魏家楼管理所“硬监管”携手“软服务”统筹抓好2020年专养护项工程

作者:常波涛 来源:吴靖分公司 时间:2020-05-20: 14:35  

  近日,魏家楼管理所2020年养护专项工程施工单位陆续进场,恰逢“十三五”全国公路养护管理考核评价,工程任务重、时间紧、要求高,魏家楼管理所采取“硬监管”“软服务”统筹抓好2020年养护专项工程。
  强化“硬监管”,筑牢施工安全屏障。一是落实现场安全监管。管理所组织路政、养护骨干成立专项工程监管班,打破各管一面局面,实现既管施工安全又管施工质量,重点对施工现场标志、标牌、导向标、反光标志齐全、醒目、摆放情况、施工人员着装、警示桶摆放线形、现场安全员操作规范、履行职责、施工材料堆放、施工垃圾清运、施工机械停放位置等进行监管,对施工安全不规范的,能现场整改的监督整改,不能现场整改的下发整改通知单,限期整改,不按期整改的严格按照签订合同进行罚款并停工整改。二是严格工程施工管理。建立“养护专项工程施工监管微信群”,每日下午报当天完成进度,第二天施工地点,关键部位施工以图片、短视频、视频直播的形式上传至微信,实现“实时监督、实时指导”。同时监管人员从施工进场抓起,看材料、抓步骤、跟随施工的原则,做到专项施工有记录,有影像,对于现场发现的不规范施工行为,督促施工单位落实整改,做到专项工程每个环节心中有数、心中有底,确保养护施工质量和施工安全。
  优化“软服务”,助力企业施工顺畅。召开养护工程技术交底准备工作动员会。施工单位与管理所人员就施工进场前相关事宜进行商讨,明确相关要求、责任、义务及存在的问题。与施工单位进行工程量施工前复核。在工地现场共同对照施工图纸进行实地查看,确保图纸与实地现场一一对应,工程量无差错无漏项,减少工程实施过程中出现临时变更,影响工期。路政中队对施工单位进行安全培训,重点是加强现场安全管理员的培训,确保施工安全有序推进。同时积极协调各施工单位施工作业区域,防止作业区域冲突和占道过长。

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