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神府分公司“五个加强”进一步提高精细化管理

作者:赵敏 来源:神府分公司 时间:2018/10/15  

  为进一步各项工作稳定快速发展,近日,神府分公司以“收费治超、道路保畅、队伍建设和文明服务工作”为切入点,以提升工作效率为立足点,不断加强和完善内部管理制度,从“五个加强”入手,全面提高精细化管理水平,确保日常工作落到实处。
  一是加强业务培训。神府分公司要求各部门制定了详细的培训方案。同时路政、治超、收费人员利用下班时间,由各部门及各收费站组织员工开展专业知识技能学习。同时要加强收费人员学习收费特情操作,进行特情上机练习,强调规范操作,确保在收费操作过程中将理论与实践相结合,切实提高业务技能水平;二是加强星级考核。神府分公司实行季度绩效工资与员工星级考评结果全面挂钩,健全考评机制,细化考核流程。不断完善星级评定的考核体系,加强对员工的综合考核。通过星级考核,客观、公正地反映每一位员工的工作情况,引导员工积极探索工作中的新方式、新方法,主动学习新知识;三是加强自我规范履职行为。神府分公司要求各收费站加强员工职业操守教育,时刻提醒员工提升自身约束能力,一言一行均以员工守则要求为准绳,杜绝一切违反规章制度的“吃、拿、卡、要”行为;四是加强日常管理。严格落实“一岗双责”主体责任,要求部门负责人打起精神、卯足干劲,一方面恪守职责,强化自身素质,提升自身业务能力,充分发挥本部门“领头羊”作用。另一方面强化部门员工安全教育和安全隐患排查工作,以严格的制度、真实的案例教育警戒员工筑牢安全生产“红线”意识,确保日常人员安全思想警戒、设施设备运转正常;五是加强化团队建设。神府分公司通过开展活动分公司领导身先士卒,亲力亲为,凝聚队伍战斗力,以自身的实际行动率先垂范,带动广大员工积极投身工作,圆满完成工作任务。同时以争先创优为“号角”,营造“赶、学、比、帮、超”的浓厚竞争氛围,将员工之力聚结成绳,全力打造积极向上,团结奋进求发展的员工队伍。

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