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商南管理所六项措施推进“精细化管理年”活动

作者:胡泽红 来源:商界分公司 时间:2011/2/23  

  为切实推进“精细化管理年”活动的顺利开展,商南管理所立足实际,以“问精细化管理要效益,问精细化管理要成绩”为主题,在职工中广泛开展意见征集活动,经讨论、梳理,明确了管理所开展“精细化管理年”具体措施。
  一是加强班组管理。进一步细化班组管理的标准、规范,在管理所分解目标责任的同时,进一步细化班组管理目标细则,其中包括对班组成员的考核评定要进行量化。同时,要求各班组建立内业资料,以班组为单位开展各类评比;二是加强劳动纪律管理。在原有各类规章制度、奖罚制度的前提下,结合交通行业发展现状及工作实际,完善各类制度,提高员工思想认识,树立“站荣我荣,站衰我耻”的大局意识,规范员工行为,同时加大奖惩力度,增强员工责任心;三是加强内业资料管理。力求内业资料规范化、特色化、精细化,做到“人无我有,人有我全”,内业资料在有规定项目的同时,要有特色,切实做到“全”、“实”、“精”,经得起检查,痕迹化管理到位;四是加强内务管理。大力提倡“节能减排”,加强内务卫生、安全的管理,形成良好的生活、工作习惯,注重身边点滴,每月评比“内务标兵”;五是加强岗位意识培养。各岗位人员可将岗位职责、任务进行量化,自觉进行对照目标任务,把工作压力与动力相结合,切实履行好岗位职责;六是加强过程管理。加大对工作的督办、事件的处理跟踪力度,深化过程管理,从过程中积累经验,加大监管。努力做到“事前有计划、事中有措施、事后有总结”,使工作切实得以落实执行。

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