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延靖分公司完善考核机制助推精细化管理

作者:张生凤 来源:延靖分公司 时间:2011-05-12: 00:00  
  今年以来,延靖分公司以完善目标考核为抓手,不断探索实施精细化管理的新思路、新制度、新方法,力求做到目标精细化、任务定量化、责任明确化、操作流程化、制度规范化,助推精细化管理取得实效。
  该公司进一步完善目标考核机制,结合目标任务,在管理岗位员工和非管理岗位员工建立不同考核细则,制定年度考核内容和月目标考核内容,量化考核指标,细化考核措施,加大考核力度,形成考核目标明确,考核内容全面,分值权重合理的目标体系。强化月考核、月通报,把考核指标月检查、季度分析评估、年度总评作为常态化工作抓紧抓好,变事后考核为事前、事中考核,坚持动态考核。建立健全完备的考核工作台帐、工作实绩档案和考核信息库制度,增强考核结果运用。坚持将考核结果与领导干部的奖惩、调整和升迁、降免紧密联系起来,对在考核中确定为优秀的单位部门,适当提高干部优秀比例;对评为一般等次的部门单位,适当降低干部优秀比例;将考核结果作为年终评先评优的依据,建立目标考核与绩效工资挂钩,对单位和个人一并奖罚,形成了“以实绩论奖惩,凭实绩用干部”和考核结果与干部晋升降级相挂钩的良好机制,推进了各项工作的完成。
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