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西长分公司召开“大干100天迎国检”冲刺动员大会

作者:孙春草 王玉冉 来源:西长分公司 时间:2011/3/4  
  3月4日下午,西长分公司召开“大干100天迎国检”冲刺动员大会,分公司领导班子、所属各单位站股级以上人员及机关全体员工共70余人参加了会议。会议由分公司副经理惠红文主持。


  会上,分公司党委书记钟立东传达了交通集团“大干100天迎国检”冲刺会议精神,经理助理田鹏宣读了《西长分公司“大干100天迎国检”活动实施方案》,机场、礼泉管理所分别作了表态发言。
  王建勋副经理做了题为《精诚团结,精细管理,奋力冲刺,创先争优,确保圆满完成迎国检目标任务》的动员讲话。对分公司前期迎国检整体工作进行了简单总结,重点讲了两个方面的意见。第一个方面是真正知不足,深入找差距。结合当前迎国检形势,指出了分公司存在的不足和问题,要求限期整改,真正做到“外业少扣分、内业不扣分、亮点要加分”。第二个方面是分公司后一阶段迎国检工作怎么做,如何才能展亮点,树形象,创佳绩。并提出了5个方面的具体要求,一是高度重视,加强领导,切实增强迎检工作的紧迫感、责任感。要求全体员工积极克服厌战情绪和懈怠思想,变压力为动力,牢固树立主人翁意识,将迎检工作作为当前压倒一切的头等大事来抓,做到一级带着一级干,一级干给一级看,以只争朝夕、争分夺秒的精神切实将迎国检工作抓实抓细,抓出成效。二是团结协作,建立科学高效的迎检工作机制。密切配合,心怀大局,设身处地的为迎国检工作着想,最大限度的为迎国检提供支持和服务。在全分公司真正形成主要领导亲自抓、分管领导全力抓、迎检办牵头抓,业务部门主要抓、相关部门配合抓的迎国检工作的组织推动力和工作合力。三是夯实责任,精细管理,就迎世园绿化美化等工程提出了更高的要求,进一步明确了工程建设和专项工程遗留问题的责任主体,要求制定阶段迎国检工作计划,明确工作任务和标准,将责任层层分解落实到每个领导、科室、单位和具体责任人头上。按照既定目标奋力冲刺,不讲条件,不摆困难,不遗余力地抓好落实。四是锁定目标,加强管理,严格考核。倒排工期,超常规、超常态、满负荷推进迎检工作,全面展示“西长高速.阳光之路”品牌形象。五是要求各单位、各部门突出重点,注重细节,从大处着眼,从小处着手,全面细致地做好各方面的迎国检准备工作。同时加大员工培训和迎国检宣传力度,号召广大员工树立“与自我比赛,与困难比赛,与时间比赛,与任务比赛”的争先意识,全身心投入到“大干100天迎国检”热潮中来,充分展示西长高速规范化管理亮点。

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