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吴靖分公司十项举措深入推进“精细化管理年”活动

作者:王茂 王卓 来源:吴靖分公司 时间:2011/3/2  
  为提高工作质量,提高服务水平,吴靖分公司根据“精细化管理年”要求,按照“基层工作抓重点、机关工作抓服务,加强分公司软实力建设”的思路,采取十项举措,深入推进“精细化管理年”活动。
  一是提高养护管理品质,严把施工队伍、原材料进场关,细化和量化养护工程指标,做好提前量预测,实现事前目标明确、事中执行控制、事后监督考核。二是提升收费服务水平,以“一流管理、一流服务”为目标,做好收费站站容站貌标准化建设和收费治超一体化改造工程;加强现场管理,确保安全畅通;加强优质服务,提升文明形象;打击偷逃费,确保“颗粒归公”。三是加强机电设备维护,对所有机电设备定期检测,建立设备运行档案,做到故障早发现早维修,同时在陕晋界和绥德收费站派专人驻站,随时应对可能出现的问题。四是规范路政治超管理,以规范执法文书、提高执法能力和工作效率、完善执法监督为重点推进路政治超工作标准化建设。五是创新服务区经营,拓展服务领域,学习南方服务区经营理念,引进中式快餐经营项目,节约运营成本,规范经营行为,确保安全、经济、可控。六是强力支持重要站点工作,打破所站之间人员、物资固定模式,从车流量较小的站点抽调人员、物资全力支援陕晋界收费、检测工作和绥德至吴堡段保畅工作。七是细化稽查管理,对外联合高交、公安等部门,联防联查,进一步做好打击偷逃漏费稽查工作;对内针对收费、路政治超、服务区管理、文明服务等工作,开展内部稽查,发现问题、堵塞漏洞,积极做好督办整改工作。八是全面加强基础管理,全面梳理制度,明确岗位职责;强化目标考核,科学分解任务;建立健全严格的计划财务防控体系,确保资金安全;完善办事程序,各项工作有序规范、力求最佳。九是大力推进“四个一”工程建设,做到专人负责、分工科学、加强沟通,不脱节、不重复,使工作有序、高效推进。十是提升分公司软实力建设,推进“人才强企”战略,完善用人机制;打造学习型企业、学习型员工;开展“创先争优”活动,发挥党员先锋模范作用;推出企业路域特色宣传口号,培育先进的企业文化,树立良好的社会形象。
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