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西商分公司商州北管理所大力开展“五型”管理所建设

作者:苏文龙 来源:西商分公司 时间:2019/10/16  

  2019年以来,西商分公司商州北管理所坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握交通“先行官”定位,着力打造“忠诚型、创新型、担当型、服务型、过硬型”管理所,为深化新时代收费公路改革、推动运营工作提质增效提供坚强保障。
  一是着力打造“忠诚型”管理所。采取“全媒体+主题教育”的形式,通过互联网、“学习强国”等载体自觉学习,举办知识测试、读书分享会等活动,使线上线下结合推动学习成为常态。组织党员干部职工接受红色教育,广泛开展参观研学、主题观影等实践活动,重温红色历史,增强政治责任感、历史使命感。为全体党员过政治生日,广泛开展谈心谈话,完善关怀机制,凝聚干事创业的实干力量。
  二是着力打造“创新型”管理所。紧紧围绕现代高速公路运营管理发展新目标、新要求,持续开展“四小创新”活动。“清扫车加装可升降磁铁吸附设备”和“洒水车混凝土护栏清洗设备改造”2项技术成功入围省交通运输系统职工科技创新项目,创新应用反弹式轮廓标,有效降低修复率,节约运营成本。加强各岗位后备人才建设,鼓励职工通过申报职称、提升学历、技能培训的等多渠道成长,为实现运营管理的高质量发展注入充沛动力。
  三是着力打造“担当型”管理所。坚持把企业文化建设植入管理所运营发展的全过程,以文育人,以文化人,持续开展“爱心捐赠”“志愿帮扶”等公益活动,进一步坚定企业文化自信,不断增强凝聚力和向心力。在企业文化的引导下,全所上下牢固树立“一盘棋”思想,提升办事效率,把责任扛在肩上,把工作抓在手上,全面消除交叉管理的“真空区”,快速形成齐抓共管的强大合力,确保各项工作行稳致远。
  四是着力打造“服务型”管理所。以服务司乘、服务职工为着力点,全方位、多层次实现服务水平再提升。征费部门充分发挥考核的“指挥棒”作用,形成鼓励激励机制,丰富文明服务内涵,促使“丹水鹤”品牌发展更为成熟;路政部门提升路政执法队伍形象,做到规范执法、耐心服务;综合办公室以“家文化”建设为主线,系统推进“市级园林单位”建设,美化站所人居环境,优化配置运动器材,打造职工书屋,丰富业余生活的同时促进精神文明建设不断深入。
  五是着力打造“过硬型”管理所。采取灵活多样的培训方式提升收费业务技能,锻造堵漏增收“火眼金睛”,保证通行费颗粒归仓;深化路域环境综合治理,强化安全防范措施,细化安全应急准备,扎实开展“防风险保平安迎大庆”消防安全检查、安全生产月等系列活动,营造良好的道路通行环境;提高涉路施工监管标准,扎实开展“双随机、一公开”监管工作,坚守公路质量安全红线,加强交通安全综合治理,切实提高交通安全水平。

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