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吴靖分公司“五位一体”开创运营管理新格局

作者:王雪 来源:吴靖分公司 时间:2020-10-15: 08:09  

  今年以来,吴靖分公司以党的政治建设为统领,继续深化巩固“不忘初心 牢记使命”主题教育活动成果,坚持党建引领、党群联心、服务联动,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党群合议桥梁纽带作用,按照“强基础、补短板、促提升、树品牌”要求,“五位一体”开创运营管理新格局,为分公司运营管理高质量发展提供坚强保证。

提思想高度,增强“向心力”

  一是在殷殷嘱托中汲取信仰力量。举办贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神、党的十九届四中全会精神、传承弘扬”三线精神”建功立业新时代分组宣讲4期、“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨班1期。各党支部分别对党小组、收费站点进行了系统学习,着力打造讲政治、守规矩、善作为的新时代干部队伍。二是在应急管理中强化责任担当。成立突发事件应急预案编制领导小组,印发了分公司《突发事件应急预案》,内容共分为两大类30项,并经专家审定后,上报集团和属地应急管理局备案;组织开展了防汛、危化品、收费保畅、安全保畅等应急演练12次,严格落实了“一月一响应,一季一演练”要求。通过“党员应急抢险行动”引领,将各级党员干部的责任担当挺在了急难险重的最前沿。三是在政治生活中严明纪律规矩。在交通集团党委委员、交通集团党委第三巡察组莅临指导督学下,分公司党委召开赵正永严重违纪违法案以案促改专题民主生活会和《习近平治国理政》第三卷专题学习会,及全国《两会》精神和省委十三届七次全会精神宣讲会,同步落实了分级传达学习,确保学习研讨扎实、查摆问题到位、整改效果良好、融会贯通贴切。

拓表里深度,提升“战斗力”

  一是抓规范强基础。开启“学习强国”日督学周通报模式,建立积分公开表,坚持“一日一积、统一管理”,率先开展积分制考核管理,全面监督党群合动、齐学共进,确保标准化规范化建设融入日常、抓在经常。二是查隐患抓整改。开展安全生产管理“三年行动”系列工作,通过“线下排查、线上填报”清单管理,推动问题逐步清零。采取专项和联合排查方式,共排查隐患92项,整改率达95%以上;使运营管理工作在安全保障的前提下运行。三是抓文明促融合。组织赴红色教育基地开展廉政警示教育、“推进不想腐’与学习弘扬中华优秀传统文化”廉政警示教育讲座、爱国主义演讲比赛、道德讲堂、读书分享会、青年文明号开放周、“文明食尚 携青同行”等活动,夯实省属国有企业文明单位创建基础;打造文明创建阵地建设,深化文明创建提升;全面激发创建运营“双强”活力,挖掘工作内在潜力。

强点面力度,扩大“影响力”

  一是精心组织,齐心合力落实“一盘棋”。分公司党委牵头组织开展“三重一大”、安全教育、党风廉政、精神文明建设等会议,安排部署党建运营融合发展具体举措,落实重大节假日安全服务保畅、“助湖援武”送清凉、中秋消费扶贫行动、寓教于乐文体友谊活动、“99公益日”线上募捐活动,及九一八事件89周年纪念活动和纪念“中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利75周年”主题党日活动等任务,将党建运营“一盘棋”发力,助推为吴靖高速高质量发展的基本路径,达到相融共促全覆盖目标。二是锻造品牌,筑垒窗口服务“推广站”。强化党建引领,推动“红吴靖”服务品牌向纵深延伸,趟出品牌推广、内涵、战略、价值体系、建设、视觉为一体化的“红+”服务风采,实施“网格管理”,做强“红亭服务”,形成所、站网格管理“集中制”;细化软指标,立起硬标尺,彰显党员积分管理、干部绩效考核、一线星级评定;依托“三个课堂”,即“学习课堂、培训课堂、实践课堂”,创新“云课堂”线上综合培训教育,锻造党群全员培训“新模式”;制定“专题培训+业务培训+分类分级培训”计划,开辟“理论+实践”双向服务的“快速通道”,推进党建引领服务品牌转型升级。三是强力保障,搭建创先争优“新基站”。在所辖服务区经营外包管理、道路项目施工新技术新举措运用等典型经验收效良好的基础保障上,积极催生赶超动能,全力推进国家区域性公路交通应急装备物资(陕西)储备中心建设工作。落实了充足人力24小时监管举措,及多方协调配合建设目标要求,做到了实时有序的全程记录、分析、研判等,力保按期完成建设任务并投入运行。

加实减虚角度,强化“执行力”

  一是定责定效,清单考核“真对真”。推行“双线”考核模式:清单管理线下考核,以现场“听取汇报+查阅资料+实地查看+座谈交流”相结合的方式进行;“互联网+”线上考核,以网上系统报表方式,按时间节点报送考核,形成绩由事考、人以绩论的良好格局。二是规范考核程序。考核组严格按照办法要求的各项规定,做到坚持原则不动摇、严守规矩不变通、履行程序不走样,全面准确、客观公正地做好考核工作。三是严格结果运用。通过考核,进一步强化各单位(部门)对年度效能考核工作的认识,在指导分解、考核评价、表彰奖励等方面进行更加积极的探索,切实发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用,真正做到既看过程也看结果,既看数量也看质量,用科学的方法客观公正的评价工作实绩,使广大干部职工感到有责任、有压力、有危机,有效提升业务技能整体水平,营造良好运营管理环境,着力提振干部干事创业的精气神。

添远近温度,齐现“凝聚力”

  一是深入基层,脚踩泥土“接地气”。针对安全管理、廉政建设、工会等,在所辖路段中展开层级调研之风,细化调研内容,就落实工作中遇到的难点问题和群众关切的热点问题,进行调查研究,推进改革创新,目前完成高质量调研报告2篇,为分公司运营发展提供了必要基础支撑。二是联系包抓,服务群众“聚人气”。实行党委领导班子联系包抓党支部工作责任制,党支部委员包抓党小组(收费站点),制定各层级包抓任务清单、目标措施、纪律要求,指导党员领导干部定期列席包抓点组织生活,宣传党的路线方针政策,帮助理思路、作规划、定措施,密切党群干群关系,推动党建工作提质增效。三是强化保障,基层党建“增士气”。建立资源下沉机制,使工作重心向基层倾斜、人力物力向一线调配,确保干部力量配备、财经计划保障、阵地建设支持、基层干部关怀、业务教导创新,减负松绑落实“五个到位”,使吴靖高速基层党建工作形成基础强、机制优、利长远、促发展的良好局面,着力创新打开运营管理新格局。

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